巨江集团数智化转型案例

业务挑战

集团化经营下多组织业务协同与业财一体化要求提高，业务数据分散于多系统形成数据孤岛，经销商协同需要平台化支撑。

解决方案

• 用友 U9 cloud：产供销研财税一体化，多组织业务协同、业务财务一体化
• 致远 B2B 经销商管理平台：经销商协同数字化，与 ERP 形成业务闭环
• 服务商：杭州云中客软件有限公司（方案规划 + 实施交付）

实施与交付

2023 年由杭州云中客软件有限公司实施团队交付，项目获客户授予「卓越项目奖」。

应用成果

• 实现多组织业务协同、业务财务一体化
• 工作效率与核算效率显著提升
• 构建统一数智化管理平台，数据集中统一管控、组织间业务有效协同

项目建设范围（业务领域）

• 主数据管理：产品、经销商、价格政策等主数据统一维护，作为全系统的取数基准
• 经销商准入与签约：资质审核、合同签约、授信申请与额度分配全流程线上化
• 下单与政策计价：经销商线上下单，按价格政策自动计价，订单状态全程可跟踪
• 出库—计提—台账—结算：出库单驱动计提、台账与结算四级连动，货物与资金形成闭环
• 售后三包：三包申请、审核与费用归集
• 角色覆盖：经销商、业务员、业务管理员、财务、仓管/物流、售后、系统管理员（U9C 集成）等多类业务角色

行业应用

适用于汽车零部件、蓄电池等制造企业的经销商渠道管理，覆盖渠道分销、授信管理、返利与结算、售后三包等业务领域。

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